5月6日，意龙公司召开深入推进6S和质量管理专题大会，全面总结近期工作和部署下一阶段工作，公司全体员工参加会议。会议由行政部长杨振勇主持，公司首席质量官、品质部副部长沈江华，综合管理办公室主任郑军分别就质量管理和6S管理工作进行宣讲，6S推进标杆部门、成装部部长董国其作6S管理经验交流，染厂厂长刘太东、财务总监翟鸿卫发表讲话，公司总经理许才旺作重要指示。

公司首席质量官、品质部副部长沈江华讲解了质量管理的定义和作用，对什么是质量管理，质量管理分为哪些阶段，如何实施质量管理等进行了详细讲解，沈江华副部长从公司的产品质量、服务质量等诸多方面系统的讲解了现代企业质量管理知识，分析了公司目前在质量管理工作中存在的不足，客观分析了公司现在所处阶段、目前存在的问题，质量管理作为公司运营的核心，要将质量管理渗透到每一位员工心中，从而为公司的质量管理工作奠定坚实基础，为企业的发展提质增效。

综合办主任郑军结合近期6S现场管理工作推进情况，讲解了6S管理目前取得的成绩及现阶段存在的问题。6S管理的目的是让所有员工心里树立6S理念，让6S深入人心，以此提高工作效率和质量，提高个人素养，提升企业形象。6S管理工作推进以来，大家精神面貌焕然一新，工作环境大为改善，工作场所也更加井然有序，但仍然存在极少数部门认识不足、行动缓慢、执行拖沓的问题，6S推进的关键在于部门领导的认识和抓的力度是否到位，下一阶段，各部门要在总结6S前期工作的基础上，对比先进，查找不足，制定目标，紧跟公司6S推进的步伐，将6S进行到底，为企业的发展筑牢基石。成装部部长董国其结合本部门6S推进的心得体会，就如何开展好6S管理工作谈了自己的工作经验，强调了培训和全员参与、领导重视的重要性和关键性，财务总监翟鸿卫和染厂厂长刘太东也分别站在部门和公司的层面就抓好质量管理和6S工作的重要意义发表讲话，要求各部门要抓牢抓实，用心投入，相互学习，取长补短，通过全员参与，群策群力，共同提升管理水平。

最后，公司总经理许才旺结合近期工作情况进行了全面总结和工作部署，许总指出：公司的发展离不开大家的共同努力，全体员工务必坚持以质量求生存、以质量赢市场的理念，抓好生产控制的每一环节，不制造不良品，不传递不良品，不接收不良品，全面提升质量管理和服务意识，要坚决贯彻6S管理要求，扎实推进6S管理工作，实现基础管理工作的提档升级，从而实现企业的规范化和标准化建设，为下一步全面开展精益管理打好基础和创造条件，逐步实现中国工装基地的意龙目标。